Ons Sparkler model is opgebouwd uit drie pijlers, die samen naar waardering toewerken. Deze pijlers zijn aandacht, erkenning en beloning. De betekenis van deze woorden lijkt voor de hand liggend, maar kan toch voor verwarring zorgen.
Naar aanleiding van wetenschappelijk onderzoek hebben we aan de hand van antwoorden van werknemers nieuwe, duidelijkere definities opgesteld. Deze definities zijn nu terug te vinden in ons Sparkler model, maar lichten we hieronder ook verder toe.
Wat betekent aandacht voor werknemers?
Werknemers zeggen dat het bij het geven van aandacht gaat om oog hebben voor de persoon. Zij willen dat ze worden gezien en gehoord als persoon, en dat de interesse die wordt getoond oprecht is. Daarnaast vinden werknemers het belangrijk dat er aandacht is voor persoonlijke welzijn. Meer lezen over aandacht? Bekijk hier de artikelen over aandacht.
Wat betekent erkenning voor werknemers?
Erkenning heeft veel overlap met aandacht. Werknemers definiëren erkenning als ‘je zien en gezien voelen’. Zij willen het gevoel hebben dat zij en hun prestaties ertoe doen. Dat het werk dat ze doen waardevol is voor de organisatie waarvoor ze werken. Meer lezen over erkenning? Bekijk hier de artikelen over erkenning.
Wat betekent beloning voor werknemers?
Bij beloning wordt al snel gedacht aan het salaris. Maar werknemers zien de beloning voor hun werk als een extra vergoeding in ruil voor het werk dat zij doen. Salaris is hierbij een randvoorwaarde: bij belonen gaat het om een extra (financiële) vergoeding, zoals een bonus of salarisverhoging. Verrassende en originele extra’s en cadeaus zijn net zo belangrijk als een financiële beloning. Meer lezen over beloning? Bekijk hier de artikelen over belonen.
Aan de slag met aandacht, erkenning en/of beloning? Bekijk dan onze oplossingen.
