Werkgeluk bij Driessen Groep
De roep om geluk is groter dan ooit. Niet alleen privé, maar vooral ook op het werk. We brengen immers behoorlijk wat uren door op de werkvloer. Voor Driessen Groep is het dan ook niet meer dan logisch om het werkgeluk van zijn medewerkers op de eerste plaats te zetten. Altijd!
Enkele cijfers die Driessen Groep kenmerken:
- zes bedrijven op tien locaties in Nederland
- ruim 500 medewerkers
- 15.000 flexibele medewerkers
- 1.200 opdrachtgevers
- acht jaar op rij FD Gazelle en Best Managed Company
Achter deze cijfers gaat een bijzonder verhaal schuil. Het verhaal van een familiebedrijf dat zich al 25 jaar hard maakt voor het werkgeluk van zoveel mogelijk mensen en organisaties in de publieke sector. “Want blije werknemers zorgen voor blije klanten. En die zorgen weer voor een gezonde winst,” aldus Peter Smits, Manager Human Campus bij Driessen Groep. “Onze cultuur kenmerkt zich door enthousiaste collega’s, een fijne werkomgeving en een goede sfeer. Wij doen er alles aan om medewerkers gelukkig te laten zijn.”
Elke dag een gratis luxe lunch
Peter Smits ervaart al twee jaar wat werkgeluk met je doet. “Ik ben elke dag drie kwartier tot een uur onderweg om op mijn werk te komen. En toch ben ik nog nooit met tegenzin de auto in gestapt. Ondanks de lange dagen geeft mijn werk me enorm veel energie. Ik ben altijd als een van de eersten binnen, tegelijk met mijn collega’s van de catering. Samen starten we de dag met een kop verse bonenkoffie en een lekker vers broodje. Daarna ga ik aan de slag en beginnen zij met de voorbereiding van de lunch, die voor alle Driessen Groep medewerkers gratis is. En dan heb ik het niet over een simpel broodje kaas, maar over een lunch waar menig restaurant jaloers op mag zijn.”
Die lunch is maar één van de extra’s die ertoe bijdragen dat Driessen Groep al jaren op rij de prijs voor best managed company in de wacht heeft gesleept. “Het gaat vaak om kleine dingen. Maar die zorgen er samen wel voor dat het elke dag een feestje is om hier te mogen werken,” lacht Smits. “Een schone werkplek bijvoorbeeld. Ons facilitaire team is ongeveer 25 man sterk. Je zult hier dankzij hen nooit een lege zeepdispenser of een flikkerende lamp aantreffen. Zij gaan niet voor een zes, maar voor een dikke tien. Werkplekken, vergaderruimtes en onze brasserieën zien er altijd uit om door een ringetje te halen.”
Eigen kinderopvang
Driessen groep mag dan al significant hoger scoren op werkgeluk dan andere bedrijven, dat is zeker geen reden om stil te staan. “We blijven ons ontwikkelen en onze collega’s vragen om verbeterpunten,” aldus Smits. “Zo beschikken we over een eigen kinderopvang en zijn we druk bezig met de herontwikkeling van ons buitenterrein. De sfeer die we hier binnen hebben weten te creëren, willen we naar buiten doortrekken. Ook daar komen op korte termijn werk- en vergaderplekken en wandelroutes. Want waarom zou je alleen binnen, achter een bureau je werk mogen doen?”
De waardering van medewerkers gebeurt niet alleen tijdens werktijd, maar zeker ook daarbuiten. Zo organiseert Driessen Groep tweemaal per jaar een personeelsfeest voor alle werknemers samen. Daarnaast viert ieder bedrijf van de familie van bedrijven nog eens elke zes maanden zijn ‘eigen feestje’. Verder trekt het gehele bedrijf er eens per jaar op uit, bijvoorbeeld naar Brugge, en kunnen werknemers samen squashen. Er worden lasergame- of tafeltennistoernooien georganiseerd en er komt een boodschappenservice. Werknemers kunnen dan hun boodschappen tijdens werktijd bestellen en aan het einde van de dag staan ze klaar om mee naar huis te nemen. Ook is er geïnvesteerd in een Bringme Box, waar alle privébestellingen van online winkels als Bol.com en Zalando worden geleverd.
De basis van goed werkgeverschap
Behoorlijk wat zaken dus die niet helemaal (of zelfs helemaal niet) werkgerelateerd zijn. Brengt dit geen onnodige kosten en afleiding met zich mee? “We moeten af van het idee dat personeel een kostenpost is. Het zijn juist de medewerkers die het verschil maken”, aldus Smits. Een fijne werkplek, ruime opleidingsbudgetten, een eerlijk salaris, een brasserie voor je lunch (en voor avondeten bij overwerk), een kinderdagopvang en feestjes met collega’s. Dit soort zaken vormt wat mij betreft de basis van goed werkgeverschap.”
“Daarbuiten voelen mensen zich hier ook gewaardeerd om wie ze zijn en wat ze doen. Ongeacht hun functie. Ik ben zelf momenteel druk bezig een bedrijf binnen Driessen Groep op te bouwen. Als je een goed verhaal hebt, krijg je alle ruimte om dit verder uit te bouwen. De corporate directie van Driessen is hierin niet sturend; dat ben ik zelf. Alles onder het motto ‘You win some, you learn some’. Fouten mogen gemaakt worden, zolang je er maar van leert.”
Evenementenlocatie
Het bedrijf dat Smits samen met enkele collega’s aan het opzetten is, is Brainport Human Campus. Een van de onderdelen is Human Campus Events, een evenementenlocatie en -bureau. “Eigenlijk is het per toeval ontstaan. Ons werkgeluk is bij organisaties om ons heen niet onopgemerkt gebleven. We kregen steeds vaker de vraag hoe we ervoor zorgen dat onze medewerkers zo gelukkig zijn én we tegelijkertijd winst draaien. Die mensen stelden ook steeds vaker de vraag of het mogelijk was om een kijkje te komen nemen op onze campus. De reacties waren zo ongelofelijk leuk en positief, dat bij ons het idee is ontstaan om daar meer mee te gaan doen. Waarom zou je iets waar je zo trots op bent binnen de deur willen houden?”
