Je hoort het zo vaak: de coronacrisis zet ons weer met beide benen op de grond. Opeens weten we weer wat écht belangrijk is in het leven. Gezondheid (niet alleen van de mens, maar van de hele planeet) en samenzijn zijn twee van de belangrijkste pijlers.
Waar we ons voorheen een slag in de rondte werkten, realiseren we ons eens temeer dat juist familie en vrienden met stip op één staan. En toch moeten we door. Maar hoe doe je dat, werken en samenwerken in coronatijd? Het HappinessBureau heeft een aantal handige tips en voorbeelden voor je verzameld.
Werkgeluk tips
Want hoe zit het eigenlijk met zoiets als werkgeluk? Moeten we daar nog wel in investeren nu werk langzaam naar de achtergrond lijkt te verschuiven? Het HappinessBureau is daar heel stellig in. “Een crisissituatie is geen reden om je activiteiten en ambities op het gebied van werkgeluk in de ijskast te zetten, alsof het een luxeproduct is. Nee, júist in onzekere en spannende periodes is het van belang om goed te letten op je eigen welzijn en dat van je medewerkers.”
Topwerkgeverschap
Het werken tijdens de coronacrisis is in alle opzichten anders. In plaats van ’s ochtends vroeg aansluiten in de file om op tijd achter ons bureau te zitten, blijven we nu wat langer liggen, schuiven we (misschien wel in onze pyjamabroek?) aan bij een Zoommeeting en proberen we er vanuit huis het beste van te maken, al dan niet met rondrennende kinderen om ons heen. Als werkgever heb je een grote invloed op hoe je medewerkers straks zullen terugkijken op deze crisis. Zagen ze je als een betrokken werkgever? Maakte je organisatie hen trots? Het HapinessBureau heeft tien voorbeelden van topwerkgeverschap voor je op een rij gezet.
Drie verschillende manieren van leidinggeven
‘Alleen samen krijgen we corona onder controle’, de slogan die we tegenwoordig dagelijks voorbij zien en horen komen. Samenwerken vraagt om leiderschap. Niet alleen in deze crisis, maar ook tijdens onze reguliere werkdag. Wat voor leidinggever ben jij eigenlijk? Een leider, een manager of een coach?
Je medewerkers op één zetten
Wat je doet en hoe je dat doet in deze crisis, zullen mensen zich over tien of vijftien jaar nog steeds herinneren. Het zijn defining moments. De manier waarop organisaties omgaan met hun medewerkers en leveranciers zegt alles over hun normen en waarden. Hoe zet jij je werknemers op één? In dit artikel vind je een aantal mooie (en minder mooie) voorbeelden.
