Meer geluk voor je medewerkers? Geef het goede voorbeeld.

Werknemers kunnen zelf hun werkgeluk creëren, maar dat gaat niet vanzelf. Leidinggevenden moeten leiding aan werkgeluk geven. Dat vraagt om een kritische blik op hun eigen situatie.

Volgens auteurs Henk-Peter Dijkema en Wim Oolbekkink zijn leidinggevenden van grote invloed op het werkgeluk van hun medewerkers. Zij kunnen het stimuleren, door te zorgen voor een werkomgeving waarin ruimte is voor waardering en respect. Dat kan betekenen dat ze het accent moeten verleggen van omzet en marges naar de werkbeleving van de mensen die daarvoor zorgen. Leidinggevenden hebben bovendien een voorbeeldfunctie. Ze zouden zich daarom eerst moeten afvragen hoe het met hun eigen werkgeluk staat. En hoe ze dat eventueel kunnen laten groeien.

‘Leidinggeven aan geluk’ biedt vanuit een wetenschappelijke basis tips en tools voor managers die zich verantwoordelijk voelen voor het welbevinden op de werkvloer. Het gaat in op aspecten als zingeving, zelfsturing en geluksstrategieën en behandelt een reeks actiepunten voor de praktijk. Ook schenkt het aandacht aan de drie randvoorwaarden voor werkgeluk: vertrouwen, trots en erkenning.

Henk-Peter Dijkema is een organisatieontwikkelaar met een brede ervaring. In Nepal zette hij met de lokale bevolking organisaties op. In Nederland werkte hij als consultant, trainer en manager voor grote bedrijven. Hij is medeontwikkelaar van het Kennismakingsspel, dat een mooi en creatief instrument voor collega’s is om elkaar beter te leren kennen.

Gun jij je medewerkers en jezelf meer werkgeluk? Kijk dan hier voor het boek.

Leidinggeven aan geluk
Hoe managers werkgeluk van medewerkers kunnen vergroten
Auteurs: Henk-Peter Dijkema, Wim Oolbekkink
Paperback, 96 blz. | Nederlands
Mediawerf Uitgevers | 1e druk, 2018
ISBN13:9789490463595

Gerelateerde artikelen:

Een koffer vol geluk leert kinderen wat medewerkers niet hebben geleerd

Lees dit artikel

De dunne scheidslijn tussen overdadige waardering en slimme marketing

Lees dit artikel

“Bedrijven kunnen hun medewerkers niet gelukkig maken – ze kunnen geluk wel faciliteren”

Lees dit interview