Maar wie geeft leiding aan zelforganisatie?

Zelforganisatie is een bewezen manier om tot meer werkgeluk te komen. Eenvoudig gezegd doe je dat door werknemers eigenaarschap te geven en ze zelf te laten bepalen wat hun doelen zijn en hoe ze die willen behalen. Maar dat hele proces heeft wel weer een bepaalde vorm van leiderschap nodig. Hoe los je die paradox op?

Teamcoach Veronique Kilian verdiepte zich in deze schijnbare tegenstelling en vond een uitweg. Allereerst ontwikkelde ze een model om de vijf elementen die bij zelforganisatie een rol spelen in balans te brengen. Ze baseerde zich daarbij op haar ervaring als tao-docent en maakte een analogie met de elementen vuur, aarde, metaal, water en hout. Uit interviews met leiders stelde ze voor elk van de elementen best practices samen, die teams kunnen helpen bij het ontwikkelen van succesvolle zelforganisatie.

Veronique richt zich in dit boek vervolgens op het zelfsturend vermogen dat zowel het team als het individu nodig hebben om met zelforganisatie naar een teamflow te komen. Aan de hand van een praktijkcasus laat ze zien hoe een organisatie met deze aanpak de creatieve kracht in de teams naar boven wist te halen.

Vanuit de literatuur en haar kennis en ervaring als Semco-stijl consultant reikt ze meerdere handvatten aan, zoals het belang van elkaars taal spreken om tot een betere samenwerking te komen. Ook de verschillende gespreksniveaus die er zijn om als team lastige situaties te bespreken en naar succesvolle zelforganisatie door te breken komen aan bod.

Veronique Kilian traint en coacht management en medewerkers op het gebied van leiderschap, teambuilding en werkgeluk en begeleidt (zelforganiserende) teams om met meer plezier en flow te werken. Als transformatiecoach faciliteert Veronique diepe transformaties in individuele coachingstrajecten, waardoor positieve verandering beklijft.

Is zelforganisatie ook iets voor jouw bedrijf? Of heb je al eerste stappen gezet en wil je verder? Het nieuwe boek van Veronique Kilian is hier te koop.

Gerelateerde artikelen:

Een koffer vol geluk leert kinderen wat medewerkers niet hebben geleerd

Lees dit artikel

De dunne scheidslijn tussen overdadige waardering en slimme marketing

Lees dit artikel

“Bedrijven kunnen hun medewerkers niet gelukkig maken – ze kunnen geluk wel faciliteren”

Lees dit interview