Wij willen jou helpen, inspireren en motiveren om met waardering aan de slag te gaan. Dit doen wij op basis van ons eigen, wetenschappelijk bewezen Sparkler waarderingmodel. Met dit waarderingsmodel worden de drie pijlers van waardering duidelijk: aandacht, erkenning en beloning. Op deze pagina leggen we je uit hoe ons model werkt.
Waarderen werkt
Iedereen ontvangt graag een compliment, dat voelt goed. Maar het doet nog veel meer. Gewaardeerde medewerkers zijn loyaler, gemotiveerder én productiever. Persoonlijke aandacht en oprechte complimenten van leidinggevenden en collega’s zijn net zo belangrijk als salaris en arbeidsvoorwaarden. Organisaties die van waarderen een speerpunt maken zijn succesvoller en groeien sneller. Bij Sparkler is waarderen niet alleen onze expertise, maar ook onze passie. Als geen ander kunnen wij jou helpen om hier ook een succes van te maken.
Waarderingsmodel: drie pijlers
Bij waardering gaat het om drie belangrijke aspecten; erkenning, aandacht en beloning. Welke het meest belangrijk is, verschilt per medewerker. Maar je hebt ze alle drie nodig. Ontbreekt er eentje, dan heeft dat direct invloed op de mate waarin een medewerker zich gewaardeerd voelt. Maar, hoe definiëren mensen deze drie elementen precies? Ons onderzoek laat het volgende zien:
1. Aandacht
Bij aandacht gaat het om oog hebben voor de persoon. Gezien en gehoord worden. Medewerkers willen voelen dat er opréchte interesse in hen is. En dat hun persoonlijk welzijn ertoe doet.
2. Erkenning
Medewerkers willen weten dat zij en hun prestaties ertoe doen: dat zij en hun werk waardevol zijn voor de organisatie. Het is belangrijk om dit te laten zien.
3. Beloning
Bij belonen gaat het om een extra vergoeding bovenop het salaris, zoals een bonus of een salarisverhoging. Echter, verrassende en originele extra’s en cadeaus zijn net zo belangrijk als een financiële beloning. Zeker als die ook nog eens op een onverwacht moment komen.
Het Sparkler waarderingsmodel
Het tonen van waardering heeft een aanzienlijke impact op de bedrijfscultuur. Medewerkers die gewaardeerd worden, voelen zich meer betrokken en tevreden met hun werk. Dit resulteert in meer tevreden klanten en groei van de organisatie. Dit resultaat zie je terug in onderstaand waarderingsmodel van Sparkler.
Onze, wetenschappelijk bewezen, waarderingsformule zie je ook
terug in dit model: aandacht + erkenning + beloning = waardering. Deze drie aspecten zijn allemaal nodig voor oprechte waardering. Welk aspect het meest belangrijk is verschilt per medewerker. Maar je hebt ze alle drie nodig. Ontbreekt er eentje? Dan heeft dat direct invloed op de mate waarin een medewerker zich gewaardeerd voelt.
Aandacht
Bij aandacht gaat het om oog hebben voor de persoon. Gezien en gehoord worden. Medewerkers willen voelen dat er opréchte interesse in hen is. En dat hun persoonlijk welzijn ertoe doet.
Erkenning
Medewerkers willen weten dat zij en hun prestaties ertoe doen: dat zij en hun werk waardevol zijn voor de organisatie. Het is belangrijk om dit te laten zien.
Beloning
Bij belonen gaat het om een extra vergoeding bovenop het salaris, zoals een bonus of een salarisverhoging. Echter, verrassende en originele extra’s en cadeaus zijn net zo belangrijk als een financiële beloning. Zeker als die ook nog eens op een onverwacht moment komen.