Ieder mens neemt waar, denkt en handelt vanuit zijn of haar eigen drijfveren. Door daar op de juiste manier bij aan te sluiten en aandacht aan te schenken, kun je bereiken dat medewerkers beter functioneren, hun werkdruk en werkstress verlagen en meer werkplezier hebben. Management Drives doet dit op de waarderende manier. Waarderend Leiderschap op basis van drijfveren is een aanpak die perfect past bij de visie van Sparkler dat waarderen werkt.

Zicht op krachten en uitdagingen

Wat ons motiveert komt voort uit de manier waarop wij naar de wereld kijken: wat wij daarin belangrijk, waardevol en logisch vinden. Op basis van onze motivatie gedragen we ons op een bepaalde manier, nemen we dingen waar, doen we sommige dingen wel en andere niet en geven we onze energie wel of niet aan bepaalde zaken.

Kennis van de drijfveren kan er aan bijdragen dat teams en organisaties effectiever zijn en hun doelstellingen (beter) halen. Astrid Oostrom, directeur Management Drives: ”Aan de hand van wat iemand in zijn of haar werk motiveert kun je voorspellen hoe die persoon zijn of haar competenties in zal zetten. Je krijgt zicht op ieders krachten en uitdagingen in de samenwerking. Managers kunnen daar rekening mee houden bij het samenstellen van teams.”

Drijfveerprofielen

“We onderscheiden zes verschillende drijfveren. Deze zijn bij ieder persoon in een andere verdeling aanwezig. We duiden ze in een persoonlijk profiel met kleuren, zodat we een gezamenlijke taal creëren die voor iedereen toegankelijk is.

Om iemands drijfveren in kaart te brengen, hebben wij een online vragenlijst ontwikkeld. Aan de hand van 20 vragen berekent onze software een persoonlijk Management Drives profiel, dat je vervolgens per mail ontvangt. Je kunt ook de Management Drives App downloaden voor een uitgebreide toelichting op je profiel.”

Waarderend Onderzoeken om werkdruk en werkstress te verlagen

Vanuit iemands drijfveren komen zowel kwaliteiten als valkuilen naar voren, zowel wensen als klachten. Een waarderend leider heeft oog voor de kwaliteit achter de valkuil en de wens achter de klacht. Astrid Oostrom: ”Waarderend Onderzoeken is de kunst en kunde van het vragen stellen over het potentieel van een individu, team of organisatie, met als doel om dat volledig tot bloei te laten komen. Vanuit de drijfveren weet je wat iemand nodig heeft om het mooiste uit zichzelf te halen, dat ga je vervolgens onderzoeken.

Een waarderend leider draait de medaille dus om. Hij of zij geeft aandacht aan wat er werkt, in plaats van wat er verkeerd gaat. De focus verspringt van problemen naar perspectief. Klachten en kritiek worden omgezet in waardering en verlangens. Werkdruk wordt werkplezier. Werkstress verdwijnt als sneeuw voor de zon. De aanpak levert de energie, betrokkenheid, creativiteit, initiatieven en besluiten op die nodig zijn om samen succesvol veranderingen te realiseren.”

Waardering als managementinstrument

Waarderend Leiderschap heeft raakvlakken met het Waarderingsmodel van Sparkler. Ook daarin is waardering van medewerkers een essentieel managementinstrument. Het Waarderend Leiderschap is een goed vertrekpunt voor iedere organisatie die serieus met waardering aan de slag wil. Maar waardering kan ook meer gestructureerd ingezet worden.

Aan de hand van het Sparklermodel veranker je erkenning, aandacht en beloning binnen je organisatiecultuur. Zo krijg je betrokken medewerkers, die het vliegwiel voor groei van je organisatie worden.

Ben jij toe aan een volgende stap in je waarderingsbeleid? Lees dan meer over het model van waardering.