Goede medewerkers vinden én houden is met de huidige krapte op de arbeidsmarkt belangrijker dan ooit. Goed werkgeverschap helpt bedrijven medewerkers aan zich te binden.
Onvervulde vacatures en personeelstekorten – bedrijven zitten met de handen in het haar vanwege de krapte op de arbeidsmarkt. De gevolgen variëren van een terras waar geen bediening meer is en winkels die eerder sluiten tot lange wachttijden in de zorg en schoolklassen die naar huis worden gestuurd als de leraar ziek is. Er is met name een tekort aan mensen in de zorg, onderwijs, techniek, ICT en beroepen die nodig zijn voor de klimaattransitie. Het aantal vacatures per 100 werklozen is in het derde kwartaal van 2022 iets afgenomen, van 143 naar 121, maar de problemen zijn nog lang niet voorbij, ook vanwege de vergrijzing. Wat kunnen organisaties hieraan doen?
Tips om een aantrekkelijke werkgever te worden
Vorig jaar publiceerde Sparkler een artikel met de inzichten van Brandchart, expert op het gebied van recruitment marketing en employer branding. We zetten de belangrijkste tips om aantrekkelijk te worden voor nieuwe medewerkers op een rijtje:
- Ga als bedrijf niet alleen maar van jezelf uit: vraag je af wat mensen zoeken in een baan en werkgever. Vaak is dat zinvol werk, een betekenisvolle rol in de organisatie, en vooral: aandacht, respect en waardering
- Zorg voor een goede werksfeer met plezier en verbinding, door bijvoorbeeld teamuitjes te organiseren maar ook door leidinggevenden die betrokken zijn
- Maak het mogelijk dat mensen groeien in het werk
- Zet slimme marketingtechnieken in: zoals je je producten en diensten verkoopt, moet je als bedrijf ook jezelf verkopen
- Onderzoek het imago van je bedrijf: hoe sta je bekend?
- Zorg voor een serieus budget voor arbeidsmarktcommunicatie
Een aantrekkelijke werkgever in de war on talent
Bij termen als aandacht, respect, betrokken leidinggevenden en mogelijkheden tot groei betreden we uiteraard het terrein van de waarderingsformule van Sparkler. In een eerder stuk stelden we al vast dat waardering een essentieel onderdeel is van goed werkgeverschap. Op welke manier kan goed werkgeverschap helpen om het hoofd te bieden aan de schaarste aan werknemers?
Ten eerste bij het behouden (ook wel de retentie genoemd) van bestaande medewerkers. Organisaties die zich een goed werkgever tonen, zowel op het gebied van arbeidsvoorwaarden als bij zaken als de balans werk-privé, kennen een veel lager verloop van personeel en minder ziekteverzuim. Medewerkers die dan toch vertrekken, nemen de verhalen over de goede werkgever mee en zijn op die manier een soort ambassadeur van het bedrijf, en een waardevolle schakel in het netwerk.
Daarnaast kun je je ook in de werving van nieuwe medewerkers al een goed werkgever tonen. Door hun belangen serieus te nemen en ook in de onboarding-fase al waardering en betrokkenheid te uiten. Eerder was op het platform van Sparkler al te lezen dat een kwart van de medewerkers al binnen 45 dagen afhaakt als de waardering in die fase niet op orde is. Aandacht voor de net begonnen medewerkers is dus essentieel; waardering moet je niet pas gaan tonen ‘als mensen iets gepresteerd hebben’.
Tenslotte gaat het ook voor je werken als je het imago hebt een goede werkgever te zijn. Werkzoekenden komen dan vanzelf jouw kant op. Reputatie kan beslissend kan zijn om de war on talent te winnen.
